董事长谢长丰同志：主持公司全面工作。负责审计工作。

总经理高文博同志：负责公司日常生产经营管理工作。负责综合事务、建设管理（生产安全）、投资发展（资产管理、景区运营）、财务等全面工作。联系骏达旅游公司。

副总经理王阳同志：协助高文博同志抓党的建设工作。负责人力资源、宣传思想文化和意识形态、群团、信访维稳、卫生健康工作。分管综合事务部、建设管理部（生产安全）。

副总经理齐晓博同志：负责财务、招商引资工作。协助主要负责同志抓审计工作。分管财务部、投资发展部（资产管理、景区运营）、工会。

建设管理部：分管领导负责全公司建设项目前期工作的综合协调指导，根据市政府相关文件制定年度投资项目前期工作计划；实施落实前期工作中各环节报建工作；协调解决投资项目前期工作中的有关问题；保证合同文件约定的工期目标的实现；保证工程质量和安全文明施工；保证工程进度实施的连续性和均衡性；保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先；保证迅速发挥投资效益。

综合事务部：领导班子会议、公司工作例会以及其他会议的会务工作（包括会议通知、会议场所、会议记录等）；综合事务部负责公司车辆派出，车辆加油原则上一律通过公司所办加油卡支付，车辆保险购买，由综合事务部提出申请，制定购买保险方案；采购办公用品、设备的购置、配备、领用、交接及维修；负责固定资产的统一购置、调配、维修、清理盘点，建立、保管固定资产卡片，详细记录固定资产的增减变化，使用及维修情况；公司印章、合同专用章由综合事务部专人负责保管；综合事务部具体负责公司重要资料的保管、存档及使用工作，并对公司各部门重要资料保管工作进行监督、指导和检查。

投资发展部：从整体经济效益出发，本着合理、需要、节约的原则，加强债务融资的预算控制和决策管理；合理配置公司整体信用资源，加强金融机构战略合作，优化融资结构，降低资金成本；保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展；会议议题由各部室负责人或班子成员根据工作需要提出，经分管领导、董事长审批同意后报投融资部汇总，投融资部通知相关部门做认真调研和准备，撰写书面材料，提供比选方案供领导决策。

财务部：制订和完善公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度，并负责实施；负责公司总部会计核算、报表合并和财务分析，对所属子公司财会业务进行指导、检查、考核。对发现违反财务会计制度有关规定的应予以纠正；建立和完善公司预算管理体系，组织公司所属企业年度预算的编制，负责预算执行情况的跟踪、分析并提出建议；如实反映公司的财务状况和经营成果。按照有关规定，编制公司的财务会计报告和公司的合并财务会计报告；做好各项财务管理基础工作，健全内部会计管理制度。所属各企业应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、财产清查等方面的规章制度。